Voor onderzoekers, engineers en techneuten
De training helpt inhoudelijk sterke professionals om projectmatig steviger te werken.
Training projectmanagement
De weg naar projectsucces
Een tweedaagse training op locatie voor professionals die projectinstrumenten willen beheersen, maar vooral sterker willen worden in werkstijl, communicatie en softskills.
01
2 dagen op locatie
02
Harde instrumenten
03
Softskills centraal
Eerder via werkstijl dan via instrumenten
Planning en monitoring helpen pas echt wanneer opdrachtgeverschap, rollen en communicatie helder zijn.
Voor professionals midden in hun carrière
Juist wanneer projecten groter worden, tellen stakeholdermanagement en werkstijl zwaarder mee.
Voor managers en economen
Managers en economen in innovatieve of onderzoekende omgevingen krijgen taal en structuur voor betere sturing.
Opbouw
Van projectidee naar beheersbare uitvoering
De training behandelt harde instrumenten zoals planning, fasering, risicoanalyse en monitoring. De meeste nadruk ligt op zachte instrumenten: leiderschap, betrokkenheid, onderhandelen, communicatie en de relatie met opdrachtgever en stakeholders.
Projectbasis
Wat maakt werk projectmatig en wanneer past een projectaanpak beter dan routine of improvisatie?
- Resultaat, budget en tijd
- Hard en zacht project
- Projectsucces
Organisatie en actoren
Rollen, opdrachtgeverrelatie en krachtenveld bepalen hoeveel grip de projectleider werkelijk heeft.
- Opdrachtgever en projectleider
- Stakeholderanalyse
- Criteria voor tevredenheid
Business case en voorstel
De initiatieffase brengt aanleiding, effecten, resultaten en kosten-baten terug tot een besluitbaar voorstel.
- Aanleiding en achtergrond
- Beoogde effecten
- Randvoorwaarden
Structuur en planning
De activiteitenstructuur en milestones vormen de backbone van het project.
- Van grof naar fijn
- Milestone planning
- Gantt en kritisch pad
Risico en monitoring
Potentiële probleem analyse en earned value maken voortgang, planning en kosten bespreekbaar.
- Preventieve maatregelen
- Gevolgbestrijding
- Kosten- en planningsafwijking
Leiderschap en communicatie
Projectleiderschap vraagt sturen, ondersteunen, onderhandelen en communicatie met alle niveaus.
- Situationeel leidinggeven
- Betrokkenheid organiseren
- Communicatieplan
Fasering
Waarom, wat, hoe en wie
De training gebruikt fasering als eenvoudige taal voor betere besluitvorming. Elke fase heeft een eigen vraag, deliverable en go/no-go moment.
Initiatief
Waarom starten we dit project en hoe draagt het bij aan de organisatiedoelen?
Definitie
Wat moet klaar zijn, wat valt buiten scope en welke criteria bepalen succes?
Planning
Hoe organiseren we activiteiten, resources, milestones, risico's en besluitvorming?
Uitvoering
Wie doet wat, hoe volgen we voortgang en wanneer sturen we bij?
Werkvormen
Oefenen op eigen projecten
De training werkt met korte uitleg, cases en on-job opdrachten. Deelnemers vertalen de instrumenten direct naar hun eigen project, met extra aandacht voor de gesprekken, keuzes en belangen die bepalen of een project echt verder komt.
Actor-krachtenveldanalyse
Business case
Projectvoorstel
Activiteitenstructuur
Milestone planning
Potentiële probleem analyse
Kennismaking
Afspraak inplannen
Tweedaagse projectmanagementtraining op locatie
In een korte intake bepalen we doelgroep, projectcontext en gewenste diepgang. Daarna volgt een voorstel voor opbouw, cases en praktijkopdrachten, met de juiste balans tussen harde instrumenten en softskills.